企业监管

　　针对以往直属企业管理中存在的问题，省社不断加强对直属企业的管控力度，逐步建立现代企业管理制度，大幅提升管理水平。全面运用现代管理工具。省社分梯次对直属企业导入ERP管理系统，为企业决策、计划、控制、经营业绩评估提供全面系统化的支持。实施以业务战略体系、管理报告体系、全面预算体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考核体系为主要内容的“6S”管理机制，建立了一套集信息整合、决策监督、资金监管、考核审计于一体的全流程管理体系。完善企业管理制度。先后出台《绩效考核管理办法》《薪酬管理制度》等一系列管理制度，并指导各母公司对自身及分、子公司的管理制度进行梳理和完善。截至2017年底，共修改、新建各类管理制度610个，总计385万字，开辟了依法治企、依规治企的新局面。实施企业目标管理。形成了供销集团为第一个管理层级，母公司（农资公司、土产公司、粮食集团）为第二个管理层级，母公司控股的子公司为第三个管理层级，子公司的控股企业为第四个管理层级的纵向管理体系，使省供销社直属企业群纵向管理流程更加顺畅、高效。省社与各直属企业签定年度经济责任状，并将考核结果与薪资挂钩，确保工作目标得以实现。实施日志管理，对省社直属企业全面实施日志管理，要求各级工作人员层层上报工作日志，由人力资源部汇总后呈报省社主要领导。

（董鑫）