上海浦东发展银行股份有限公司哈尔滨分行

　　概况　截至年底，浦发银行哈尔滨分行本外币一般性存款日均余额332.99亿元，较上年下降16.68亿元；各项贷款日均余额390.41亿元，较上年增加19.55亿元；整体不良率1.24％，较年初下降0.16个百分点，从分行资产质量情况看，近三年来首次实现“双降”。
　　基础管理　提高精细化管理水平，提升资源配置灵活性。建立基于战略导向的资源配置机制，不断丰富配置工具与方法，全面完善以平衡记分卡为载体的绩效管理体系。加强运营集约化管理，提高科技支撑服务能力。按照“数字化、集约化、轻型化”要求，建立“小前台、大后台”的运营管理模式，不断加强集约化管理，加大对创新转型重点领域的支撑力度。完成新一代核心系统切换上线工作，持续开展运营监督检查和案件防控，推进远程授权、网点智能化等体系建设。加快二级分行所在区域网点布局，新设立齐齐哈尔建华支行和大庆高新支行。根据经营机构业务特点和实际情况，将友谊支行调整为综合支行。顺应互联网时代客户的金融需求特点，以降本增效为原则，合理增撤服务机具。撤除低效离行式自助设备24台，VTM和移动PAD实现网点全覆盖。
　　风险管理　加强全面风险管理，发挥风险政策导向作用。结合黑龙江区域特点加强行业风险研究，以支持结构调整和业务创新为方向，制定差异化的风险政策。持续强化风险管理制度性建设。通过对制度不断完善和执行，持续提升主动风险管理水平。开展风险防控自查、授信业务风险自查、保理业务专项排查、二级分行联合检查、“互联互保”贷款风险隐患排查等检查工作，进一步强化主动风险管理。完善风险化解责任体系。为强化风险资产清收化解工作，成立资产保全部，探索专业化处理不良资产的方法和路径，创新不良资产的处置方式，分门别类、一户一策地制定清收化解方案，提高不良资产处置能力和进度。重视存量资产的监测排查，防止资产质量向下迁徙。强化检查整改问责，提升合规内控管理水平。以开展专项检查为契机，对照检查发现问题，抓住风险点和主要风险源，持续加强内控管理长效机制建设，深化业务全流程合规管理。加强内控检查统筹管理，规范问责程序，加大问责力度，进一步增强警示作用，强化全行遵规守纪、合规经营意识。

（刘伍龙）