改革发展

　　龙煤集团落实省委书记专题办公会精神，依据集团总体方案，制定和完善了权属公司“1＋N”改革实施方案和配套子方案，出台进一步规范母子公司功能定位实施意见和权属企业完善法人治理结构指导意见，修订集团公司章程和相关议事规则，启动集团向权属企业派驻监事会工作；坚持以上率下推进“三项制度”改革，总部机关及在哈单位基本到位，4个矿业公司机关管理人员竞聘工作基本完成；围绕深化劳动人事制度改革，启动新一轮定岗定编工作，开展创培中心人员就业和培训，建立人力资源信息化系统，常态化清理不合理用工；完成盛安公司资产审计评估，矿建公司的招辰公司组建混合所有制企业进展顺利，新疆公司与七台河和田公司完成股权重组和资产划转，各矿业公司通过“五自经营”、股权转让、撤并清退方式，基本完成辅业改制任务；“两供一业”和转岗分流人员及资产移交结束，厂办大集体改革涉及的职工经济补偿金发放完毕，统筹资金发放进入收尾，矿区社保和退管“两机构”移交准备工作全部就绪。改革煤炭营销体制，坚持统分结合、一体化营销策略，调整市场布局和产品结构，全年统销占比88％，分销占比12％，重点销售用户占比80％以上，精煤在鞍钢、本钢市场占有率34％和44％，动力煤在龙江东部区市场占有率70％。