管理创新

　　学习山东煤矿经验，以创新理念、变革机制、优化流程、重塑管理为方向，制定内部市场化管理指导意见，召开现场推进会，采取集团倡导、基层主导、试点先行的方式，将市场机制引入企业管理，初步构建了内部市场化管理体系；发挥资金预算管理效能，建立资金使用、流程约束、借款偿还机制，协调金融机构完成银行贷款和委托贷款倒贷113亿元，争取9亿元财政借款展期，发挥“资金池、票据池”蓄积调节作用，盘活各项资金，减少票据贴现，节约财务费用3530万元，确保了刚性资金需求和当期现金流平衡；加大追责清欠，清回陈欠货款2.5亿元，追责78人。完成303项非经营性资产评估，全部在省产权交易所公开挂牌；建立经营分析制度和常态化对标考核通报机制，整合24个对标项目，对相关数据实行月份对标分析和季度考核通报，形成了比学赶超的管理氛围。2017年，龙煤集团12个权属二级公司实现利润经营，其中4个矿业公司利润占比97.6％；制定工资总额预算管理和经营业绩考核与薪酬管理办法，建立工资总额预算和业绩考核双向管控机制，初步形成员工工资与效益效率同步增减的良性机制；强化风险管控，持续加大审计工作力度，完成各类审计12项，提出整改建议40条，促进增收节支800万元；推进管理信息化，建成协同办公系统，开发生产调度和干部管理系统，整合财务报表、综合统计、人力资源、物流采购、煤炭销售、瓦斯监测系统，相关数据实现适时查询，管理运营效率明显增强。