生产经营

　　在安全生产方面，落实“一个核心、两个提升、三个实现”安全理念，制定安全生产领域改革发展实施意见，分级编制安全生产中期发展规划；围绕根治习惯性违章、安全管理不严、干部作风不实、形式主义等顽疾，深入开展“一反两检”专项行动，构建了常态化、制度化从严安全管理新格局；开展煤矿安全体检和自检自改，采取隐患收购、分级控制、督办整改等综合措施，做到了隐患排查治理与日常安全管理融合；开展煤层冲击倾向性、突出危险性鉴定和煤层瓦斯抽采半径测定工作，推广“两堵一注”带压封孔和抽采钻孔全程下筛管技术，落实“七强一大”防冲和双“四位一体”综合防突措施；推进安全管理改革、小班安全结构工资、安全模拟法庭等试点工作，开展安全生产标准化培训、考核定级指导和等级申报工作，4个煤矿评为一级安全生产标准化煤矿。在生产组织方面，针对煤炭供需变化，对上争取调整去产能方案，将原规划的新陆、新强、新铁、东海、南山5个煤矿申请延缓退出，先期关闭10个煤矿获得国家奖补资金10.3亿元，退出煤矿可交易产能置换指标拍卖收益7000万元；坚持机械化减人和自动化换人，在双鸭山东荣一矿应用人工干预智能回采技术、东荣二矿首次采用综采放顶煤工艺，在鹤岗益新矿应用超高分子量轻型刮板运输机，在七台河极薄和急倾斜煤层推行爬底板机组及截煤机工艺，提高了生产效率，全集团采掘机械化率同比提高8％和3％。在资源接续方面，推广切顶自成巷沿空留巷工艺，全年沿空留巷4.1万米，节省巷道4万米，减少投入9800万元；推进11个矿井技术改造和“五统一”小井升级改造，启动生产矿井资源扩储、新（扩）建矿井资源勘查和后备资源争取工作，资源制约发展的瓶颈问题正在破解。