改革发展

　　三项制度改革　坚持引入竞争机制，形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。2017年，集团通过组织考核、经济考核、职工民主评议相结合的方式，对照领导干部进行正反面画像，实施了有史以来最严厉、最严肃、最严格的二级权属企业干部考核，调整交流领导干部27人。探索拓宽人才成长通道，出台了职务职级相分离的干部制度，健全职级晋升、转换和退出机制，实现了职级管理能上能下、能转能退的动态管理。建立健全人员能进能出管理机制。坚持五湖四海选贤任能，面向政府机关、行业系统引进精英人才、职业经理人和金融、地产高端人才，企业管理人才年龄结构、专业水平、人才存需比例、人岗匹配度日趋合理。建立健全收入能增能减的管理机制。坚持以绩效考评为抓手进行制度设计，以绩效考评牵动企业持续健康发展，成为干部管理制度的重要组成部分，成为干部能上能下的重要依据，形成收入能增能减的制度安排。
　　混合所有制改革　坚持引资本、创市场与转机制相结合，新组建设立的新兴板块、多元板块企业原则上推行混合所有制经济。与浙江绿城集团合作组建由建设集团控股的一山湖地产集团，成为引入先进理念、培育先进机制、汇集精英人才、进军发达地区市场的有利平台。与拉萨城投公司组建的拉萨建设集团，成为展现龙江国企实力、促进两省区交流合作、迈入广阔西藏市场、优化产业板块布局的有利平台。与九次方大数据集团组建由建设集团控股的黑龙江大数据产业公司，成为培育嵌入“数字经济”、发展智能建筑、贡献智慧城市、打造智慧企业的有利平台。文化旅游集团成为培育引入行业顶尖资源、培育高端旅游业态、挖掘龙江旅游潜能、壮大黑龙江省旅游经济的有利平台。科创集团成为培育丰富科技体系、延伸产业链条、启迪科技产业化、引领示范价值创造的有利平台。
　　所属企业公司制改革　按照省政府、省国资委公司制改制工作的整体部署和要求，龙安集团电梯厂完成了公司制改制任务。水利水电集团新划转的三家全民所有制水电站—威虎山水电站、加信水电站、小河里水电站于2017年11月底完成划转后同步启动公司制改制工作。