改革发展

　　辰能集团按照“12357”市场化改革发展方略部署，坚定走质量效益型可持续发展之路。一是破除体制机制障碍，扎实推进五项改革举措。完善法人治理结构。辰能集团将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订党委会、党政联席会、董事会、经理办公会议事规则，厘清权责界限，明确议事规则，建立起权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。推进混合所有制改革。辰能物业公司向民营股东转让20％股权，加速经营机制转换，提升专业化服务水平和市场竞争力，以促进物业服务向价值链高端延伸。新能源平台国资与民资股权比例优化为55：45，发挥各自优势，合作共事、互利共赢。绿色科技地产平台谋划引入战略合作者，建立长效机制，探索可持续发展模式。持续深化三项制度改革。广开进贤之路，创新人才选用机制，市场化公开选聘多名211、985院校统招硕士研究生。总部机构由12个精简到9个，聘请知名中介机构开展组织管控和人力资源管理咨询，明确岗位职责和任职条件，制定《全员绩效考核试行办法》等5项制度，用新理念、新标准优化管控体系，建立人力资源管理新机制。辰能西沟水电公司完成改革任务，开发增量、做活存量，成立西沟试车、检修公司，职能部门由9个精简到5个，定员人数较改革前下降43.6％，达到国内先进小型水电公司标准。探索职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道，引进外部优秀人才。依托重大工程、重大项目培养领军人才，新能源平台公司及其下属生物质发电项目探索市场化招聘职业经理人，试行经理层任期制和契约化管理，引进任用优秀人才，组建项目团队，对外招聘3人，内部有3人完成身份转换，担任项目总经理。辰能资本基金管理公司3人完成身份转换，成为职业经理人。加快解决历史遗留问题，清算、退出没有发展前景的东宁新能源等5个项目，挂牌转让工大科发等多年无收益的股、债权项目。二是围绕“有用”“有效”核心任务，加快转型发展步伐。找准服务龙江求“有用”的功能定位，发挥投资引领带动作用。与国投委31家会员单位发起设立100亿元国投聚力并购基金，促进跨区域资源整合。对接央企扶贫基金，发起设立8.01亿元黑龙江子基金。引入国家开发投资公司，成立黑龙江省第二家不良资产管理公司。鸡西、七台河供水干线工程，三年工期两年完成，累计供水5400万吨，有效解决鸡西市居民饮水问题。拟与北京燃气等共同发起设立省天然气管网公司，为“气化龙江”做贡献。按照自身发展求“有效”的根本要求，推动存量业务转型升级。搭建辰能新能源平台，中标牡丹江、密山、兰西、集贤4个生物质发电项目。搭建辰能金融平台，重组辰能投管公司、辰能风投公司、辰能担保公司，梳理股权关系，优化资源配置，促进同质业务协同发展。搭建绿色科技地产平台，楼盘销售继续飘红，溪树庭院等地产项目获得“广厦奖”、三星级绿色建筑设计标识证书等荣誉，为集团转型发展提供利润支撑，为产城融合发展做前期探索。搭建风险投资平台，成立辰能资本、辰能创新2家基金管理公司，聚焦战略性新兴产业、科技创新项目。风电平台稳健发展，经营业绩创历史新高，2017年实现利润1亿元。