管理创新

　　按照集团战略转型目标，适应“小总部大产业”格局，探索构建三级管控体系。集团总部逐步压缩职能，定位为战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心、大监管中心；业务管理功能下沉，把二级公司打造成专业平台，定位为业务决策中心、利润创造中心；三级项目公司打造成生产车间，定位为成本控制中心。按照市场化原则，搭建七个产业平台。搭建辰能新能源平台，投向黑龙江省优质生物质发电项目和热电联产项目，打造区域行业标杆；搭建辰能房地产平台，走绿色科技地产的特色之路，为集团战略转型争取时间，为产城结合奠定基础、创造空间条件；搭建辰能风电平台，稳固并扩大优势地位，提升区域影响力；搭建辰能风险投资平台，助力创新创业。发展集团有业务潜力的平台，搭建辰能金融平台，深化产融结合，创新发展模式；搭建辰能科技平台，促进产学研深度合作，实现科技与产业无缝对接；搭建辰能生态资源整合平台，挖掘黑龙江省独特的生态旅游、农牧业等自然资源，变资源优势为发展优势。辰能水电公司创新资源整合模式，一体化生产、规模化经营、集约化管理不断完善，实现人力资源、技术资源和设备资源共享。依托资源禀赋，发挥技术优势，成立试车公司、检修公司，培育新的利润增长点。辰能五常生物质公司创新燃料管理，优化燃料结构，严控采购成本，健全质检体系，探索掺烧比例，经营业绩持续向好。辰能物业公司创新服务模式，运用“互联网＋”手段，“睿服务”管理平台落地，业务处理时效进一步提升，业主满意度不断增强。创新管理思路，注重管控效能，全面提高管理精细化、规范化、科学化水平。创新投资理念，跟踪前沿产业，坚持在既有国内总需求增长空间、又有龙江鲜明供给优势的产业持续发力，丰富科技创新、现代农业、清洁能源项目储备。创新经营管理手段，健全业绩考核体系，制定《辰能集团违规经营投资责任追究实施细则》等制度。创新用人机制，广开进贤之路，面向社会公开招聘优秀人才，加大培养锻炼力度，上下、横向交流干部，培养领军实战型人才。创新监管模式，整合纪检、审计、财务、法律等力量，开展党建及党风党纪专项巡察，发现问题，整改提高，促进发展。