改革发展

　　集团积极落实省国资委的部署，紧抓本轮国企改革的机遇期，如期完成年度市场化改革目标任务，企业发展动力和活力进一步增强。强化顶层设计，以落实深化改革“1＋N”文件体系为重点，不断深化认识。坚持问题导向，为8家子公司量身定制市场化改革方案，制定了15项集团年度改革任务清单和台账，层层落实改革任务。推进三项制度改革，实现全员合同制管理，规范定岗定编定员，为打开员工“能进能出”通道打下基础；分类修订集团业务板块业绩考核办法，出台《集团热电企业热力公司绩效考核管理办法》，修订《房地产企业项目分红管理办法》，建立完善业绩贡献与薪酬分配挂钩机制；在集团总部开展员工职级评估，对25名员工绩效进行全方位评定，合理拉开收入差距，做到奖惩分明。绥化中盟热电有限公司作为集团推动三项制度改革的首个试点单位，通过核减编制、精简人员、内部人员余缺调剂、技术骨干公开竞聘上岗、推行员工岗位考核等方式推进三项制度改革，进一步激发了企业活力。完成股权多元化改革任务。按照省国资委部署，推进中盟龙新公司与国内ACR（丙烯酸脂）龙头企业山东日科公司合作，生产ACR新产品348吨，化工板块在产业链延伸、推进混改工作迈出了新步伐；通过集团多次与省财政厅、伊春市财政局沟通协调，伊春公司争取到省农业开发投资公司参股经营，使伊春中盟公司注册资本增至2.3亿元，企业影响力和经济实力进一步增强。