管理创新

　　以提升管理为抓手，企业治理能力有了新提高。提升对标管理，补齐企业短板。集团总经理赴广东参加培训，学习新理念，与先进企业考察洽谈。由集团领导带队，组织化工企业走出去，先后赴山东、江苏等地6家先进化工企业调研取经，对标领先管理思维，寻求项目合作，引来意向合作企业两家。组织绥化中盟热电有限公司高管团队50余人次，到12户先进企业参观学习，对标企业管理创新工作。热电企业通过技术调整优化供热运行降低煤耗，全年节约标煤1.2万吨。龙新化工推进节能降耗，物耗、能耗指标下降，创历史最好水平，扩大了企业效益空间。运用“互联网＋”模式，推动管理升级。热电企业改变传统的收费员上门收费、用户大厅缴纳费方式，推行“互联网＋供热收费”，开通微信、支付宝、手机网上银行自助缴费，促进减员增效；伊春中盟食品公司在京东商城和天猫商城设立旗舰店，扩大了松子油产品市场；化工企业通过加入黑龙江电力交易平台直接交易，年节省电费近70万元。综合施策，加强风险管控。盘活闲置资产，通过挂牌转让处理了牡丹江龙之港体育休闲俱乐部，收回资金；推进“去库存”工作，推进“星河国际”“嘉禾国际”等项目尾盘销售，完成销售面积3.7万平方米，超额完成年度去库存任务；推进“去杠杆”工作，采取债务结构优化、重组、强化资本运作等措施，使集团资产负债率下降了7.5％；推进“绿洲家园”项目转让，收回转让资金弥补集团资金缺口，按期清偿集团三年期中期票据，化解了财务风险；加大应收账款清欠力度，年末余额下降4.6％，提高资金周转率。依法治企，推进规范化管理。出台了《企业违规经营投资责任追究暂行办法》《企业资产损失认定核销办法》，修订了《集团投资管理办法》，完善企业内控管理体系；加强内审工作，全年开展常规审计、离任审计、项目专项审计34项，督促整改得到落实，发挥了内审的监控和服务作用；加大法务工作力度，对各类合同严格审核把关，对3起重大法律诉讼案件进行应对，提高了企业依法维权能力；加强了招标采购的计划控制、程序管理和过程监督，保证企业招标采购公平、公正、公开；严格监管，集团全年安全生产形势继续保持稳定。