企业经营管理

　　开展“十三五”规划编制工作。从基础设施、产业投资、金融投资、国际化发展、矿产资源开发等五大业务板块，规划了企业发展方向，通过专家评审，上报省国资委审核备案。全面开展省内石墨资源的调研、开发、利用等工作，将相关规划和设想上报省国资委。推进制度建设。根据集团重组实际，结合“两学一做”学习教育常态化、制度化和作风整顿，抓好整章建制工作。明确了部门职责范围和岗位责任，制定集团各项规章制度61项，建立工作流程48项，为集团发展提供了制度保障。开展提质增效工作。集团成立了提质增效工作领导小组，落实工作责任和具体措施办法。清理“僵尸企业”，梳理整改项目；清理低效资产，提高资产质量；加强成本费用管理，向管理要效益；加强资金管理，梳理债务结构，科学安排筹融资计划，降低融资成本和财务费用。组织监事会年度检查披露问题整改。多次召开专题会议进行安排部署，对照问题清单逐项落实，确定了主管领导、责任部门、整改责任人、整改时限和整改完成目标。做好矿业权管理工作。完成矿业权开采信息公示的填报工作，保证了填报信息的准确性和完整性；起草《关于黑龙江省投资集团推动石墨产业发展的构想和建议》并上报省国资委，配合省国土资源厅审核矿业权与国家自然保护区重叠工作，提出“响应国家自然保护区政策，调整退出矿业权申请补偿”建议。强化财务管理。结合原有两户企业财务工作特点和实际，严格规范做好财务管理基础工作。强化预算管理，加强过程管控，确保全年预算指标落到实处；加快资产整合，研究制定财务合并方案，建立健全财务管理制度；强化财务管控体系建设，统一并升级了财务软件，重新制定和优化科目体系；重视决算管理，发挥财务决算作用，提高会计信息的质量与时效性。