风险防控

　　配齐配强人员，充实集团法律事务力量。实行总法律顾问制，聘请有实力的律师事务所担任集团法律顾问。适时修订合同标准文本，理顺合同签订审批程序，参与重大经营决策研究讨论，严谨、认真对合同进行审核把关。加强小贷公司资金回收工作。成立集团清收工作领导小组，抽调17人组成3个推进组，分别对9个项目进行清收，全力组织回收资金。及时开展境外项目专项审计。集团成立了风险防控委员会和审计部，聘请相关中介机构，开展了境外审计工作。解决国电龙兴项目诉讼案件。以两次胜诉的结果圆满解决了原龙兴集团与国电诉讼案件，化解了重大法律风险，避免了1.5亿元的经济损失。做好安全生产及信访稳定工作。深入各权属企业进行了2次安全生产大检查，对查出的安全隐患点现场指导整改，在内部对检查情况进行了通报，全年安全生产形势稳定，实现了重大安全生产事故零的目标。成立了信访维稳工作领导小组，实行主要领导主要抓、分管领导具体抓，层层抓落实的管理机制，将信访维稳工作纳入年度综合目标管理考核，形成了“各负其责，各司其职，密切配合，齐抓共管”的信访工作格局。

（赵锋）