改革发展

　　深化“三项制度”改革，激发企业内生动力。制定“三项制度”改革的指导意见和实施方案并组织实施。集团总部在岗员工由109人减至79人。宝清公司在岗职工由296人缩减为230人。对子（控股）公司高级管理人员实行目标责任制，依据年终考核结果进行继续聘任或降级使用，实现管理人员能上能下。在劳动用工方面，采取老人老办法、新人新办法，实施契约化管理，逐步实现员工能进能出。在薪酬管理方面，对子（控股）公司高级管理人员实行风险抵押金制；员工实行岗位薪酬制，以岗定薪、岗变薪变，同级不同薪。尝试内部市场化改革，增强企业发展活力。集团总部公开选聘了资本运营总监和融资部经理，签订目标责任书，实行绩效工资，年终依据考核结果决定绩效工资发放或免职、降职使用。实施混合所有制改革，转换企业经营机制。嫩江公司将物业管理从主业剥离，引进民营资本，成立嫩江县嫩铁物产有限公司，对外承接6个小区19万平方米物业管理业务，分流员工15人；龙铁嫩北新兴建材公司以增资扩股方式进行混改，在原注册资本1500万元基础上增资200万元，实现股权多元化。