管理创新

　　制定《生产经营目标责任制考核实施方案》《运输子公司年度重点工作定性指标及考核评价标准》，建立激励与约束的考评体系。与各运输子公司签订目标经营责任书，子公司班子成员实行风险抵押金制度，依经营绩效考核兑现奖惩。强化运输生产调度指挥、优化行车组织、完善细化生产指标考核责任制，兑现考核奖罚机制，努力提高生产运行质量和效率。嫩江公司运用车周转时间和货物作业停留时间同比分别减少1.5小时和0.5小时；桦南公司做好机车管、用、养、修工作，燃油费用同比减少35万元；宝清公司机车全周转时间同比减少3.7小时，万吨公里耗油同比下降13.7％。加强预算管控，严格审批程序，降低采购成本、库存资金和采购资金占有率。集团公司在全年收入同比增长53.98％的情况下，人工成本支出同比降低7.52％。开展修旧利废、节支降耗。完善节支降耗和修旧利废的奖罚机制，对单耗指标实施节奖超罚制度，通过实施修复再利用、自制工具等共节约资金57万元。制定《“三重一大”决策制度实施办法》《违规经营投资责任追究实施细则》《投资管理办法》《负责人履职待遇、业务支出管理办法》并严格执行。坚持集体决策，坚持党委会对重大问题的前置决策程序。加强依法治企，配备总法律顾问，为重大决策及重要经济活动提供法律支持。