管理创新

　　开展了集团管理制度“废改立”工作，新制定管理制度20项，修订25项，废弃5项，梳理工作流程44项。严格成本控制，降低各项费用支出；强化应收账款管理，全面清理应收款和个人往来款，进一步降低了经营风险。推进财务信息化标准化建设，搭建集团财务集中管控平台，提升财务集中管控能力。省国资委配强集团领导班子，增强了领导层力量和事业开拓能力，加快各项工作推进进程。根据发展和项目建设需要，旅游集团重新组建项目办，专门负责项目建设；采取集团内综合调配和集团外引进的方式，选调干部充实集团本部岗位。多角度、多渠道宣传集团重点工作和改革发展亮点。共在国资委网站发表宣传信息58篇，上报工作简报4篇，其中一篇在省委改革动态上刊登。权属企业龙旅公司宣传品牌建设，在报纸、电视、网络、广播等全媒体正面宣传134次。强化安全意识，多种方式开展安全生产法规教育；强化安全生产检查和隐患排查，针对安全生产存在的薄弱环节，先后组织4次安全生产大检查及5次隐患排查，组织89次全员消防安全知识培训，组织消防安全演练10次。各权属企业结合各自生产特点，持续做好安全生产基础建设，防患于未然。根据信访形势新特点，变处置为预防，领导包案亲自接访、带案下访；信访治理关口前移，重排查，清隐患，关心上访职工，耐心服务疏导，把矛盾消化在最基层，将问题解决在萌芽状态，继续维护了稳定局面。