改革发展

　　转化机制　地煤集团建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；建立健全《员工招（聘）用与培训管理制度》《劳动合同管理制度》《劳动纪律管理制度》。2017年12月，地煤集团本部进行了“三项制度”改革，重新定岗定编，推行“双向选择、竞聘上岗”，建立评价考核机制，加强劳动合同管理，竞聘上岗人员按公司有关管理规定签订劳动合同书，劳动合同采用固定期限劳动合同制，期限为一年，后续实行一年一签。建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的管理人员能上能下的人事制度；建立健全《公开选聘制度》《竞争上岗制度》《岗位问责制度》。推进和完善管理人员年度述职和定期考评制度，并将考核结果与管理人员薪酬及任免挂钩。
　　强化管理　集团聘请了中介机构，对集团原有各项管理制度进行逐项会诊，力求做到不缺项、不少项，同时达到职责明确、流程清晰、执行到位目的。2017年，修改完善制度76项，新制定11项，形成合订本。
　　防控风险　地煤集团的风险防控体系建立完毕，建立了由风险防控总经理、主管经理、责任人三级负责制。建立风险防控流程，制定《省地煤集团风险防控管理制度》，明确风险管理职责分工、各类风险的防控措施等。在制度中建立风险防控的组织体系、风险防控的评估和改进体系和应对措施等。
　　加快推进事业单位转企改革　按照摸清家底、等待政策、维护稳定的原则对4户单位进行了改制前审计，做好改制前期准备工作，待细则出台后尽快推进转企改制工作。想方设法维护稳定，地煤集团权属的招待所、咨询公司、设计院、服务公司4户经营性事业单位中3户多年没有经营活动，一户受行业不景气等大环境影响入不敷出，退休人员长期不能足额发放养老金，维护稳定的压力越来越大，为维护稳定，地煤集团每年拿出近18万元提高服务公司和招待所退休人员养老金发放比例。
　　盘活勃利仓库闲置资产　2017年7月1日，地煤集团和勃利县勃锦农业装备制造有限公司签订了租赁合同，将空闲的6000平方米场地租赁给乙方使用，年租金8万元。
　　推进混合所有制改革　利用黑龙江省煤炭运销公司销售资质、网上销售平台和多年建立起来的客户群，深化改革。继续与上下游企业合作开展煤炭经销，积极申办对俄罗斯、蒙古国煤炭进出口权。同时，地煤集团不断扩大牡丹江嘉隆轮胎有限公司混合所有制改革成果。