生产经营

　　安全生产　2018年，龙煤集团制定落实2018—2020年煤矿安全生产中期发展规划，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，改革监察体制，成立安全监察局，对253矿（次）进行重点灾害防治等专项监察。制定灾害综合治理指导意见，发挥治瓦斯、防冲击专家委员会作用，全年抽采瓦斯3.2亿立方米，瓦斯超限实报同比下降73.6％。推广鹤岗技术创新和治灾体系建设经验，创建各类技术创新工作室82个。务实推动安全生产标准化建设，建成一级矿井4个、二级矿井18个。制定安全生产考核与警示约谈再教育培训办法，对22名安全管理不到位、责任不落实的管理人员强制脱产培训。改善安全教育培训设施，完成60239名煤矿管理、特殊工种和入井作业人员专项培训。

2018年11月，黑龙江龙煤矿业控股集团有限公司鸡西公司综采工作面生产现场　（省 国资委　提供）

　　生产组织　按照国家和全省化解过剩产能、淘汰落后产能工作部署，关闭正阳矿和23处小煤矿，退出产能319万吨。召开煤矿“四化”建设和安全高效建设现场会，龙煤集团落实“一优三减”措施，因地制宜推广人工干预智能化综采等先进开采技术，采煤机械化程度达到96.2％。制定开拓掘进工作实施意见，将开拓重点工程纳入考核范围，施工沿空留巷4.65万米，其中切顶卸压自成巷1.45万米，形成42个开拓采区、40个准备采区、105个生产采区的格局。
　　资源项目　鹤岗鸟山、新疆康龙在建矿井加快建设，鸡西荣华一矿、新疆普阳矿进入生产矿井序列，新增产能270万吨。采取协议出让方式完成东荣三矿、东保卫矿、双阳矿、向阳矿扩大区探矿权新立工作，新增储量1.5亿吨。新疆黑眼泉矿、天合选煤厂、和田型煤厂和陕西榆林常家梁矿实现扭亏并具备持续盈利能力。
　　市场营销　龙煤集团深入落实“大营销”理念，参与中国炼焦煤集群品牌联盟建设，强化8家炼焦煤企业战略协同，推出中价·新华山西焦煤价格指数，与区域煤炭经销企业建立市场协同保供机制，维持市场稳定运行。实施炼焦煤稳价增量策略，打通精煤集港下海通道，4个矿业公司精煤销量同比增加48万吨，销售占比41.8％。克服煤质下降影响，及时有效调整和优化产品结构，稳定核心市场。利用互联网＋思维，实施线上竞价销售，实现增收3500万元。改变铁路运费缴纳方式，鞍钢、本钢、通钢、大庆石化4个重点用煤企业自行交纳铁路运费，龙煤集团月减少垫付资金1.5亿元。发挥科蓝公司作用，统筹省内外市场资源，经销地煤、俄煤205万吨，9月份以后省内电煤长协合同兑现率103％，稳定热电煤市场。