管理创新

　　龙煤集团按照管控功能定位，编制总部和权属公司机关岗位经营管理责任制，促进经营管理系统化、规范化和制度化。落实内部市场化管理考核细则，资源整合、信息化管理、市场体系建设有序推进，独立核算单位均实现预算、定额、价格、结算、考核全过程管理。科学设立覆盖安全、生产、经营领域对标项目，实行季度对标考核。制定权属企业负责人薪酬管理办法，实施财务预算与业绩考核“双挂钩”政策。执行资金使用、借款偿还和大额资金集体决策机制，清理银行账户121个，完成银行倒贷86亿元，强化“资金池”蓄积调节功能，盘活资金，节约票据贴现利息3280万元。实行清收结果与结算资金挂钩政策，清理陈欠2.8亿元，超正常结算期应收账款下降37.4％。303项非经营性资产公开挂牌，成交13笔1168万元。开展拖欠工资审计和重大决策法律审查，审计信息化平台建设基本完成。推进鸡西、鹤岗矿区供电公司增量配电业务改革试点。加强物资采购和物流管理，通过科学招标、引进供应商、合理支付货款等措施，节省采购成本1880万元，物资保供兑现率99％。更生修造产值17亿元，同比增加3.3亿元。物流贸易和配送业务收入7.8亿元，创效2097万元。

（赵锋）