管理创新

　　建设集团健全管控体系建设，推动企业粗放式管理向规范化、精细化迈进，侧重在财务管理、法务管理、投融资管理、审计监督管理、集中采购管理等方面取得实效，全年出台“三重一大”决策制度和违规经营投资责任追究制度等管理制度20余项。把防范化解重大风险摆在更加突出位置，以年度投资和中长期投资预算预警机制为重点的风险控制体系更加完善。强化管理制度创新，通过绩效考核引领推动战略规划落地，重新修订权属企业负责人绩效考核指标体系，重点突出高质量发展理念，在企业营收能力、盈利能力、投资能力、现金流能力、风险管控能力等方面新增考核指标12项，健全激励机制，引导权属企业提升发展内涵和质量。开展企业失信违约专项整治、再造工作流程专项清理整治、涉法案件专项清理整治、治理“跑粗”专项行动等10项整治行动，制订下发法治国企建设、法律事务工作等暂行办法及三年行动实施方案，从严加强合同管理，历史遗留涉法案件清理成果明显。

（赵锋）