经营管理

　　切实加强党委领导作用，投资集团及权属企业全部将党建工作要求写入公司章程，将党的领导融入公司法人治理各个环节，明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保党组织参与企业重大问题决策，发挥了把方向、管大局、保落实的重要作用。组织开展投资集团《2018—2020年滚动规划》编制工作。按照省国资委相关要求，依据集团公司“十三五”发展规划，结合企业近年运行实际，编制完成了集团公司《2018—2020年滚动规划》，上报省国资委审核。开展绩效考核和经营分析工作。在兑现完成2017年度权属企业绩效考核工作的基础上，补充完善绩效考核办法，结合投资集团年度经营指标任务，确定各权属企业年度经济指标和重点工作任务，与权属企业签订了责任状。认真执行季度经营分析例会制度，及时对标对表工作进度，总结经验，查摆问题。开展提质增效工作。根据省国资委的要求，投资集团成立提质增效工作领导小组，落实具体措施办法。清理“僵尸企业”，梳理整改项目；清理低效资产，提高资产质量；加强成本费用管理，向管理要效益；科学安排筹融资计划，努力降低融资成本和财务费用。加强矿业权管理工作。按照省政府文件要求，投资集团配合省自然资源厅完成集团矿业权退出国家、省自然保护区工作。省政府、省自然资源厅在全省的退出补偿方案中专门为投资集团设立补偿意见，为以后获取矿业权提供有利政策依据。开展并完成第5次矿业权延续工作，保证集团矿权合法有效。经省政府和省国资委同意，从支持地方经济发展和民生工程建设角度，投资集团与大兴安岭行署合作开发煤矿项目。
　　在投基金管理　深入研究协力基金项目退出、基金分红及基金延期等重点事项。截至2018年底，协力基金投资收益280万元。开展聚力基金投资者适当性调查工作，主动与基金管理人交流，推介投资集团运营项目，完成首期出资工作。拓展证券投资业务。完善二级市场投资工作，开展国债回购业务和网下申购业务，获得较好收益，实现投资收益443万元。探索资本市场融资方式。为促进投资集团融资结构多元化，与浙商证券探讨发行绿色债、扶贫债等专项债券发行事宜，向中信诚提供集团评级资料，配合其做好信用预评级工作，探索铁路建设项目融资方式。
　　法律风险防控　以多种形式开展普法宣传教育活动；健全完善相关规章制度，最大限度地预防合同签订和管理上的漏洞；对兴邦公司及实际控股股东的担保质押进行了更精准、更有效的调整。加大小贷公司贷款清收力度。根据省委巡视组及监事会提出的整改意见，加大清收工作力度。投资集团成立贷款清收领导小组，制定清收方案和重点工作目标，指导小贷公司有针对性的选择项目突破口，差异化开展清收工作。做好安全生产工作。投资集团成立工作组深入各权属企业进行3次安全生产大检查，全年安全生产形势稳定，实现重大安全生产事故零的目标。