改革发展

　　三项制度改革　辰能集团总部夯实人才基础，强化队伍建设，2018年公开招聘数名985院校硕士研究生；重塑、优化部门职能，制定《部门职责说明书》《部门岗位设置和编制定员表》，重新定岗定编，明确部门职能和岗位职责；建立业绩考核机制，出台《部室绩效考核暂行办法》《职工绩效考核暂行办法》，结合实际科学设置考核目标，将考核结果与职务升降、薪酬调整挂钩；强化岗位体系建设，出台《员工职业通道和晋升管理暂行办法》，建立管理和专业技术职业序列发展双通道，拓宽员工职业发展空间；优化薪酬管理制度，重新修订《薪酬管理暂行办法》，科学设计薪酬结构和比例，实行体现岗位责任、任职能力、工作业绩“三位一体”的岗位绩效工资制。二级子公司围绕集团三项制度改革总体任务，稳步启动三项制度改革工作。水电公司巩固三项制度改革成果，拟定《2018—2027年员工队伍结构调整规划》《专业技术人才发展通道管理办法》，建立以“基础工资＋绩效工资”为主要内容的宽带薪酬体系，完善激励约束机制。辰能投管公司、物业公司、风电公司等子企业拟订三项制度改革方案。
　　混合所有制改革　注重引资本与转机制相结合，建立充分适应市场竞争需要的管理体制和经营机制，完善混合所有制企业治理结构和管理方式，出台辰能集团《权属混合所有制企业建立健全法人治理结构的指导意见》，按照以管资本为主的要求，对集团战略重心平台公司及平台公司权属企业进行分类管理。新能源公司进一步优化股权结构，增持股份至65％，强化集团在战略重心平台公司的控制力、话语权。物业公司引进民营股东后，推进现代企业制度建设，完善法人治理结构，调整董事会、监事会成员，修订“三会”议事规则，规范管理体系。
　　职业经理人制度建设　辰能集团制定《子公司推进职业经理人制度指导意见（试行）》等4个管理办法，明确职业经理人选聘方式、管理职权、考核机制和薪酬机制。新能源公司制定权属项目公司的市场化选聘职业经理人方案，出台差异化薪酬制度和考核办法，加强经营团队建设，引进行业优秀人才，市场化招聘4名职业经理人，试行经理层任期制和契约化管理；五常生物质公司制定《职业经理人考核实施细则》《职业经理人薪酬实施细则》等配套实施细则。