管理创新

　　战略管理　坚持系统思维，做好顶层设计，发挥战略规划引领作用，完成辰能集团《2018—2020年滚动发展规划》，制订地产公司与投管公司发展战略。
　　经营管理　强化绩效管理与考核，重新修订《子公司负责人经营业绩考核办法（暂行）》；加强经营数据分析与整理，完成所持股企业“三会”材料审查70余次；推进集团信息化建设，公开招标确定信息技术供应商。
　　投资管理　重新修订《投资管理暂行办法》等3项制度，规范投资行为，防范投资风险，提升投资质量；开展年度项目投资效果后评价工作，对存在巨大风险的项目提出整改要求和整改意见。
　　运营管理　水电公司加强一体化管理，持续提高运营效率，上网电量同比增加100％；五常生物质公司统筹安排各检修项目，重视检修质量，发电机组首次实现连续稳定运行100天，创造连续运行新纪录。
　　工程管理　重新修订工程管理制度，探索工程项目管理奖惩机制，激发项目公司内生动力；围绕服务集团生物质发电、风电等重点工程建设项目，强化导向性、时效性，把好工程建设“四大关口”，全力推进项目建设步伐。
　　财务管理　出台集团《网上银行管理办法》专项制度，提高资金管理效率与安全性；上线运行财务信息化系统，完成信息联网，有效提升财务管控能力；科学合理配置资金，高效运作，实现资金增值。
　　安全管理　完善子公司主要负责人安全生产工作绩效考核机制，增加安全生产一票否决制，严格考核；制定集团《关于全面加强和落实企业全员安全生产责任制实施方案》，组织开展各类安全检查督查5次。
　　风险管理　强化常规审计，发现问题、促进整改，完成对9家子公司及其下属公司的年度常规审计工作；全面梳理集团及子公司经济合同，有效防控法律风险；聘请咨询机构开展全面风险管理和内控体系建设，形成《辰能集团全面风险管理手册》等5个专题报告。

（赵锋）