改革发展

　　三项制度改革　中盟集团加强改革方案顶层设计和系统谋划，分类指导和推进鸡东热电公司、伊春中盟食品公司制定三项制度改革方案及配套制度，制定伊春中盟食品公司推进职业经理人制度指导意见、管理办法、薪酬管理办法、经营业绩考核办法4个管理办法以及市场化选聘职业经理人方案，完成经理层初选、面试工作，试行经理层任期制和契约化管理。建立热电企业热源绩效考核办法，实现热源、热力分类考核、全面覆盖。推进热电企业减员增效，全年精简20人。推进鸡东热电公司对重点技术岗位干部进行竞聘和业绩考评，通过竞聘上岗选任运行班长，对车间运行人员实行业绩考核。
　　混合所有制改革　完成伊贝美公司自然人股东和知识产权出资，推进建设南瓜籽项目建设，基本具备投产条件，为企业培育新的经济增长点。推进中盟龙新化工公司“双百企业”改革方案节点任务落实，成立专项工作小组，以项目为载体寻求战略合作伙伴，推进企业股权多元化。与民营企业黑龙江豪运药业签订正式合作协议，拟合资建设年产1万吨苯乙酸项目。
　　僵尸企业处置　推进僵尸企业清算注销，完成牡丹江龙之港体育休闲俱乐部清算注销；完成黑龙江中盟金地房地产公司税务清理等工作。
　　企业制度完善　印发《中盟集团“三重一大”决策制度实施细则》、党委会、董事会、总经理办公会议事规则，修订《集团项目投资管理办法》《集团公司差旅费用管理办法》《集团公司招待费管理办法》《集团总部公务用车管理办法》。完成二级子公司章程备案工作，从完善机制、交叉任职、严抓执行人手，推进集团各企业将“三重一大”事项党组织前置程序有效融入到企业改革发展中。
　　企业管理持续规范　加强内审工作，全年开展常规审计、离任审计、项目专项审计16项，提出审计整改意见及建议143条，整改任务得到有效落实，发挥内审监控和服务作用。加大法务工作力度，对各类合同严格审核把关，对重大法律诉讼案件进行有效应对，提高企业依法维权能力。推进招标采购管理，通过完善操作规程、细化合同管理、建立供应商信誉评价体系等措施，推进招标采购精细化管理。全年完成招标任务125项，采购金额4500余万元，均规范有序、按时完成。