生产经营

　　龙旅出租车公司　努力盘活停库车，通过一车一议、整修车况、适度降低首付租金及临驾运营等灵活方式，实现再发包停库车40台，做到了车辆停库不停运不断费。加大租费清收力度，实现全年可上道车租费按期足额收缴，无一日间断。车辆更新上，开展市场调研，与金融机构签订融资协议，确定更新车型，结合市场和企业实际制定有吸引力的新车发包方案，年内组织更新车辆141台。统筹运作车辆更新链条上的各种要素，缩短更新车辆断费期。
　　正明酒店　树立全员营销理念，通过新媒体、安装LED屏等方式宣传酒店形象、锦江特色食品，重点在品牌形象、锦江特色上甄选设计，针对不同客户需求量身打造精品套餐和优惠活动。结合市场实际，合理调整客房价格，推出特价房、婚房、休息房及餐饮优惠活动。与桔子酒店合作后，正明公司继续经营剩余客房和餐厅，并重新定位，与桔子酒店保持差异化经营。与餐饮品牌连锁机构“书香门弟”酒店达成战略合作，实现酒店品牌化个性化配套服务功能。
　　跨采中心　改善提升商场经营环境，为消费者提供舒适、贴心的购物体验与感受。根据市场形势变化，灵活调整商铺出租对象，重点引进能够带来收益和客流的业态和模式。针对实体消费日益减弱的实际情况，商洽引进教育培训等服务业态，增加消费主体到店频次；针对服装销售不畅，增加体验式消费模式，吸引客流。
　　省中青旅　增加出境游资质，逐步恢复出境游业务。依托品牌优势，加强和巩固与同业之间的密切合作，不断扩大团体客源市场占有份额。主动探讨和尝试寻找地接社合作，着重选择一批有资质、信用好的合作伙伴，提高服务质量。