管理创新

　　夯实财务管理　完善NC系统平台建设，强化对权属企业的资金和账目管理，清理内部往来挂账近120万元。科学合理调度资金，保障经营和稳定需要，提高资金使用效率。龙旅公司在更新车辆需要大量资金的关键时期，与金融单位多方联系洽商，研究融资方式渠道，筛选融资合作单位，保证车辆更新资金需求。
　　加强风险管控　开展内部审计，对4户正常经营企业进行了审计，提出整改意见11条并逐个跟进整改落实情况。强化法律事务工作，严格审核各类合同，有效杜绝了经营管理中的法律风险。龙旅公司采取约谈、送达告知函、法律手段等方式解决瑞阳公司长期拖欠税款问题，有效化解省旅汽税收信用评级列入黑名单的风险。
　　加强人力资源管理　规范企业劳动用工制度，修订了《管理人员聘用核准制实施办法》，推进企业用人管理机制改革，逐步由身份管理向岗位管理转变、固定用人向合同用人转变、由劳动关系管理向绩效贡献考核转变。
　　实行挖潜增效管理　正明公司进行内部挖潜，开展修旧利废，有效节约维修和低值易耗品费用支出。龙旅公司在哈尔滨市出租汽车企业统一按车辆定额标准计征增值税的情况下，取得税务部门支持，将按车辆定额标准计征增值税变更为按车辆实际收入计征，大幅度降低了增值税负，全年同步增收增利84万元。

（赵锋）