改革发展

　　航运集团与各下属企业签订目标责任书，建立改革任务台账，明确责任分工，推进改革任务落实。积极推动企业混改，以抚远港为主体与东金集团抚远金良公司出资组建混合所有制企业，以新体制、新机制开展俄粮回运、仓储等新业务。启动“僵尸企业”黑龙江航运管理局依法破产程序，完成了工商注销。全面推进公司制改革，将6户非公司制企业列入改革计划，完成公司改制证照变更。持续深化三项制度改革，制定集团总部薪酬管理办法和绩效考核办法，加强对总部员工考核与管理；推进各企业优化部门设置、创新分配和用工制度，通过实行“大部门体制”“同岗不同薪”“工资效益考核联动机制”“合并部门和基层单位”及创新业务外包和内部用工方式等多种途径，因企制宜缩减机构，减少管理层次，提高企业管理水平和效率；解决“三供一业”历史遗留问题，以物业公司为主体，承接江北船厂地区“三供一业”改造管理任务，完成佳船公司供热和物业分离移交供热改造项目。