管理创新

　　发挥北方公司“德伟创新工作室”引领作用，与哈尔滨锅炉厂舒裕工作室结成联盟，成功实现高寒地区船舶尾轴树脂浇注建造工艺创新。支持推广港航工程公司与哈尔滨工程大学的企校合作，共同研究沉箱水下混凝土浇筑新工艺，联合创办企业实训基地，提高企业技术实力，开辟引入管理人才新途径。航务集团开展中心组学习、业务板块恳谈会，不断完善项目推进组、专项工作领导小组等工作机制，促进企业协同发展；创新船舶板块一体化运行发展，促进资源共享，协同市场开发。开发信息化管理平台，成立信息监控中心，加强远程动态管理；升级协同办公系统，实现移动办公，为业务协同提供便利。完善资金统管系统，实现全口径归集资金，提高资金使用效率；协调金融机构，帮助下属企业解决资金需求，助力企业发展；求真务实开展资产清查及大额资金支付自查，对资金及资产进行严格规范管理。发挥审计监督职能，开展任期、离任、专项等审计工作，针对企业内控制度、“三重一大”集体决策等重要制度执行情况，加强审计监督。集团严格合同管理，加强检查指导，促进风险防控关口前移；应对法律风险，针对重点案件积极维权。各下属企业层层落实安全生产责任，强化安全检查和防范措施，提高现场安全管控能力，及时消除安全隐患。

（赵锋）