改革发展

　　三项制度改革　人事制度改革方面，将年度经营目标与选人用人紧密结合，通过内部市场化方式公开选聘嫩江公司总经理，重新核定嫩江公司班子成员职数，赋予主要领导组阁权，增强领导班子凝聚力和战斗力。修订完善《总部机关员工自愿离岗自谋职业暂行办法》，有3人签订离岗协议。制定并实施《总部员工晋级管理办法》，打通员工晋升通道。劳动用工方面，制定集团总部及各运输子公司劳动用工管理办法，采取老人老办法、新人新办法，实施契约化管理，逐步实现员工能进能出。薪酬管理方面，集团总部组织修订完善薪酬管理办法，调整薪酬结构。对各子公司高级管理人员按企业年度经营业绩考核结果兑现奖惩。
　　全民所有制和混合所有制改革　将权属企业黑龙江省地方铁路多种经营总公司由全民所有制企业改制为黑龙江省铁路集团多种经营有限公司；采取增资扩股方式，引人民营企业、经营层及骨干员工人股，完成对权属企业黑龙江省江铁贸易发展有限公司混合所有制改革，企业注册资本由85万元增加到100万元。
　　提升混改后企业创效能力　宝清金宇公司抓住国家政策性拍卖粮出库契机，通过营销、自拍自卖等措施增加粮食发运量，新建1500米专用线，增加货位、提高装车能力，全年发运货物29.4万吨，业务收入1206万元，利润总额128万元，创效能力不断增强。省铁路集团为宝清公司增加运输及劳务收入近400万元。
　　亏损资产处置　完成东宁、林碧公司处置方案、资产清查、审计、职工安置费用测算等工作。向股东单位报送关于东宁、林碧公司股权转让或实物资产处置的请示，履行重大资产处置程序。中铁哈尔滨局集团复函同意对林碧公司实施股权转让或资产处置，同意转让东宁公司股权。筹措资金1503万元，完成东宁公司129名员工安置工作。完成林碧公司18名员工在集团内部转岗工作。