改革发展

　　混合所有制改革　外贸集团通过组建全资子公司龙骧公司，引入北京海耀公司，双方合作共同开发建设绥芬河富民互市贸易区。完成投资1300万元，经过与海关、铁路、银行等部门的工作衔接，为边民办理证件，加强招商力度，增加入区俄籍自然人的数量等一系列运作，互市贸易区在年底实现开业运营。化工公司完成混合所有制改革，集团作为相对控股股东和实际控制方，重塑管理机制，完善法人治理结构和整章建制，严格管控成本，形成规范灵活新体系。
　　引入战略合作伙伴　外贸集团与国际中富达实业公司就盘活绥芬河保税区厂房签订了投资5.4亿元的战略合作框架协议，双方依托绥芬河互市贸易区逐步形成二级市场，建立起面向国内的优质俄罗斯产品的采购基地和展示中心，逐步打造产业集群，形成中国轻工商品的输出通道。
　　产权转让　推进哈冷加工厂僵尸企业处置工作，通过产权整体转让的方式，回收资金9260万元，极大程度化解历史债务，职工问题得到妥善安置。
　　“三项制度”改革　11月，外贸集团实施“三项制度”改革。制定出台《集团总部“三项制度”改革方案》《部门岗位职责编制设置意见》《竞聘上岗工作方案》《集团总部人事劳动薪酬管理办法》。对集团总部实行定岗定编，进行中层管理岗位人员竞聘上岗。