管理创新

　　加强内控管理。外贸集团印发《关于细化各项规章制度专项治理工作实施方案》，制订《权属企业领导班子薪酬分配及绩效考核管理办法》《集团总部人事劳动薪酬管理办法》，在财务管理、战略管理、人事管理方面修订完善了4个管理制度。加强对本部和各权属企业资金使用的管理，杜绝日常经营管理的“跑冒滴漏”。外贸集团本部资金使用细化审批程序，明确各种费用标准，对各权属企业规定预算外资金使用审批备案制度，严控非经营性支出。劳动合同、薪酬工资、保险等管理工作做到了规范有序。加强企业安全生产管理。落实安全生产工作责任制，针对企业特点加强安全检查监督工作。

（赵锋）