改革发展

　　“三项制度”改革　运销公司出台《运销公司市场化用人制度》《绩效考核激励机制》，与每个销售人员签订销售目标合同，激发了员工的工作积极性；推动机构人员精简，出台《地煤集团员工自主创业实施办法》，实现地煤集团降本增效。
　　管理体系建设　强化《地煤集团风险防控管理制度》执行力度，未出现财务经营等各类风险；“三重一大”规则进一步细化；正常经营二级子公司章程修订全部完成。
　　公司制改革　地煤集团本部、运销公司、牡丹江煤机厂公司制改制全面完成。咨询公司事业编撤销，人员妥善安置，其他事业单位待省里政策组织实施。
　　资产保值增值　出台《地煤集团改制企业资产监管制度》，实现改制后企业资产统一监管。房产出租收入大幅提高。加强资产盘活后资金监管。加大力度清收陈欠款，应收账款同比下降40.5％，保证国有资产不流失。