改革发展

　　创新企业发展　龙睿公司结合企业发展实际，编制《龙睿公司2018—2020滚动规划》，对《龙睿公司“十三五”规划》作出中期评估报告，完成资产经营管理主业认定工作；修改完善党委会、董事会、经理层议事规则和“三重一大”决策制度等64项，完成15户企业党建写入章程工作，引领企业发展；学习同业先进企业经验，完成了《关于发挥国有资产经营公司作用的调查报告》。
　　董事会职权试点改革　制订《龙睿公司落实董事会职权试点工作实施方案》《龙睿公司市场化选聘职业经理人工作方案》，推进市场化选聘职业经理人工作，通过在四家省级媒体发布公告，聘请国务院国资委职业经理研究中心专业团队主持选聘工作，选聘2名职业经理人，制订《职业经理人管理办法》《职业经理人薪酬管理办法》《职业经理人经营业绩考核管理办法》3项制度。
　　三项制度改革　以精简高效为原则，调整公司总部内设机构，成立“十部一办”，重新定岗、定编、定责，多个岗位兼岗兼职；基本统一所属企业领导班子工资构成，实行绩效考核、差异化分配；加大人才引进力度，面向全省公开选聘3名专业人才，增强企业经营管理能力。
　　事业单位改革　对新世纪公司所属3家事业单位进行改革，裁撤省物资局房产维修队、劳动生活服务公司，减编12人，并入商业厅招待所2人；将龙睿商业设计院与龙贸宾馆整合，减少管理人员2名。
　　推进省物流与采购联合会发展　省物流与采购联合会与哈尔滨市物流行业协会联合实施一体化运作，在全国开辟了先河。参加建设《哈尔滨市物流交易平台》有关问题研讨和中物联举办的物流诚信联盟创新大会，省物流与采购联合会与哈尔滨市物流行业协会均成为该联盟共建单位；与各大专院校及相关物流企业探讨筹备组建物流行业教育教学专业委员会，开创联合会改革发展新局面。
　　华加公司划转　推进华加公司划转建设集团，实现了优势互补，增强了企业活力。