经营管理

　　资产处置　龙睿集团通过协调主管厅局与资产实际控制方，化解兴城疗养院因职工安置涉及上访、涉诉等多个难题，完成资产现场交接，并与承租方签订合同。通过协调省有关厅局、地方政府，妥善解决金鱼池山庄土地所有权争议问题，完成资产移交和对外出租工作。在后期资产管理中，通过与当地政府沟通协商，维护企业利益，减免部分土地使用税。通过营销，完成2处资产处置，交易价格117.8万元。截至2018年底，共出售资产10处，成交价748.924万元，超出原价值251.824万元，溢价率50.66％。盘活牡斯达破损厂房资产，实现出租收入65.8万元。
　　安全监管　龙睿集团与所属企业签订《安全生产责任书》，强化安全考核，落靠安全责任，加强安全风险防控，制订了应急预案，组织开展“安全生产月”和“安全生产龙江行”活动；对所属企业进行2次安全大检查，及时消除安全隐患，完善仓储、宾馆、商店等出租合同。省成运储运公司与香坊区消防支队进行联合防火应急演练，提升企业安全应急处置能力，实现安全生产目标。
　　风险防控　龙睿集团将饮服集团和新世纪下属13家企业财务及人员划归新世纪公司统一管理，在精简机构、人员的同时，有效管控资金。代管企业资金专款专用，将重点代管户资金集中到总部管理，以内部审计、财务检查等方式对所属企业资金使用进行监督检查，对大额资金使用进行跟踪审计，特殊资金使用及时向省国资委申报，批准后使用。对所属企业、资产、人员进行清查，企业按照经营活动、出租资产、留守费用、僵尸、壳类五大项进行登记造册；人员按照在岗、退休、离休、内退等15项进行登记造册，形成定期统计报告制度；资产按照有关要求登记造册，有效管理划转企业、资产及人员。加强企业法务工作，检查、抽查和审计所属企业合同签订与资产管理情况，防控各类风险。

（赵锋）