管理创新

　　2018年，招标公司推进电子化招投标工作，全面提升代理业务水平。贯彻落实国家“互联网＋”招标采购行动计划，自6月1日起，全面启用中招联合招标采购平台进行招投标活动，截至2018年底，已有703个项目在平台运行，已结束335个。招标项目全流程网上监控管理，并与中国招标投标公共服务平台实现无缝对接，实现招标公告、中标结果在平台一站式发布，提高了工作效率。为进一步理顺项目开发和项目操作之间关系，加强双方的配合，提高对外服务水平，逐步取消将独立开发人员相对固定在某个操作处室，采用择优搭配自主选择，开发人员可指定该项目经理完成项目，不受不同处室的限定，在将来条件成熟的情况下逐步过渡到项目开发和项目操作实行项目组管理。完善绩效奖励与考核办法。在上年量化考核的基础上，重新修订《改革过渡时期绩效考核暂行规定》《收入和支出管理办法》，适当调整量化权重，将独立开发人员、项目经理、全员开发的绩效奖金紧紧与其工作业绩和质量挂钩，体现按劳分配、多劳多得的原则。按照2018年1月起执行的国家九部委《标准设备招标文件》等5个标准文件，结合招标公司项目特点和惯例，对标准勘察、设计、施工、监理、设备、材料、货物类招标文件、招投标情况报告、招标公告、评标结果公示、中标公告及招标过程中各类文本表格等模板重新全面梳理，制定最新运行版本。

（赵锋）