安全管理

　　2018年，哈尔滨局集团公司优化完善安全管理制度体系。从“人防、物防、技防”3个方面进行梳理，制定《安全生产标准化创建三年规划》，组织修订《安全职责管理办法》《领导人员和机关管理（专业技术）人员现场检查管理办法》等19个安全基本管理制度和覆盖车、机、工、电、辆、供电、房产等各系统、各岗位的全员安全职责，初步形成集团公司安全管理架构体系。推进岗位履职“两个清单”。为确保各岗位人员责任落地，组织推动“岗位履职依据清单和岗位履职项点落实清单”建设，全面梳理需要遵循的上级和本级规章制度、文件目录，把每个制度办法需要本职岗位执行的硬性量化内容全部摘录出来，促进各级干部自觉履职。深化双重预防机制运行。全面加强安全趋势和突出性、季节性、阶段性重点风险分析研判和管控。利用季度安委会、月度分析会、安全对话会、现场调查、集中研讨等形式，分析研判集团公司层面全局和各季度、月份重大安全风险，构建集团公司、业务处、站段、车间安全风险库和安全隐患库，全面加强风险隐患管控。加强安全重点单位超前预警。每季度组织对发生安全问题或安全管理弱化单位进行安全巡查，全年共组织对海拉尔车务段、哈尔滨工务段、绥芬河站等8个单位进行安全巡查。通过外部加压，有效帮助安全薄弱单位夯实安全基础，解决安全隐患问题。