企业管理

　　按照全区深化直属企业改革的战略部署，结合公司实际，逐步建立现代企业管理制度和经营模式。完善各项考核实施细则，建立与经营成果、工作业绩紧密相联的奖励激励机制和多元化收入分配模式。严控非生产性支出，压缩“三公经费”；引进农业硕士研究生2名。将子弟校东校区以每年14万元的租金出租给博望中学，提高固定资产利用率。全面落实安全生产、安全防火主体责任，集中开展宣传教育和隐患排查整改，完成岭南防火监管任务，全年没有发生重大安全责任事故。