电信通信
概况

　　2018年，中国电信股份有限公司大兴安岭分公司（以下简称“公司”）以党建引领全局，推动质量变革、效率变革、动力变革。规模和价值并重、增量和存量并重，以质量、服务为主要竞争手段，以体制机制创新为保障，全面深化改革，扎实推进划小承包，进一步激发活力、提升能力、强化执行力，实现有质量的可持续发展和有效益的规模发展。以绩效为导向，绩效薪酬向前端倾斜，持续优化考核体系。实行三级预算管理制度以及月度成本费用预算使用事前申请制度，完善“成本费用预算管理委员会统一领导、财务集中核算、三级预算管理”的财务管理体制。加强安全生产管理，确保公司通信网络设施、资金、财产、车辆、人身安全和公司工作正常运行。加快网络建设，提升网络能力。总投资754.42万元，传输网392.8万元，基础设施41.5万元，无线网185.08万元，有线接入网133.459万元，综合信息服务1.5万元。传输网立项目5个，基础设施立项目3个，无线网立项目4个，有线接入立项目3个，综合信息服务立项目1个。保障网络安全运行，改善网络运行质量，支撑市场规模发展。全区整改17个小区，分纤箱整治102个箱，处理光衰小区线缆整治26处。推进新兴业务拓展，开展物联网、幼儿宝、医疗云、教育云等业务。1—10月，公司累计宽带新增9346户。