经营管理

　　加大GS考核力度，将GS指标层层分解，落实到部门、落实到人，作为月度、年度绩效考核指标一项考核内容，使承担GS指标部门更加重视重点工作的完成情况，增加考核的针对性，更贴近实际经营发展需要。量化前后端考核指标，前后端、支撑部门优化经营业绩指标，以收入指标、KPI指标、重点工作等列为考核指标，将部门月度考核得分与员工月度绩效挂钩。优化四级划小单元及渠道助理分配模式，除固定工资外，绩效工资以帮扶绩效、成果绩效、直销发展量、存量经营作为主要考核指标，直销发展量按月下达。按照以业绩考核和综合管理能力考核为导向，确定评定等级，综合考核评价结果作为中层管理人员培养、使用、奖惩、薪酬发放等的重要依据，实现公司提出的“干部能上能下、员工能进能出”的考核用人机制。持续优化绩效考核，完善以业绩、能力为导向的绩效管理体系，助力公司经营发展常态化。“让多劳者多得、让有为者有位、让吃苦者吃香”。全面落实省公司各项经营业务的相关指标，突出规模发展、用户规模质量考核导向，各承包单元承接公司各项考核指标，经营业绩指标与绩效工资全部挂钩。加强承包单元季度考核导向，每季度调整承包单元所有考核项目，考核项目均按照各经营单元实际完成情况与时序进度指标作为考核指标。量化前后端考核指标，前后端、支撑部门优化经营业绩指标，以收入指标、KPI指标、重点工作、日常管理等列为考核指标。