案件防控

　　通过召开专题案防工作会议、季度分析会、季度案防工作例会、季度风险管理例会、党委会研究合规案防工作，及时传达总省行案防工作精神，通报各阶段“双基”管理特点、典型案件，剖析问题产生原因，部署各阶段重点预防措施。利用公文、Notes、经管网、会议简报等传达总省行决策部署，推动案防“双基”管理工作有效开展。案防责任体系日趋完善，以分行综合管理部为牵头部门，其他部室配合，领导全行开展案防工作。出台《大兴安岭分行案件防控“双线管理”考核评价方案》，健全案防风控工作长效机制，压实分行部门及支行行领导干部案防责任；以“三线一网格”管理模式为抓手，发挥网格化管理在员工行为管控和案件风险防控的功能，构建条块结合、责任到岗、人人自律的全员全天候案防管理责任体系。完善内控制度，重视职工心理动态，定期与职工谈心谈话。重新梳理并优化各支行劳动组合，与分行各业务条线建立有效对接机制，确保人员岗位合理合规、相互制约。向员工灌输案防理念，采取观看警示教育影片、召开警示教育大会、走访劳教所等形式开展案例警示教育。