队伍建设

　　网点撤并分流人员充实到一线网点18人，全行现有销售类人员58人，占员工总人数的20.6％，其中，客户经理26人，理财经理11人。参加省行各类专业培训，尤其是做好一、二级支行长精准营销的转培训，转变营销模式，提升营销能力。通过现场培训、实战演练等方式开展有针对性培训。发挥“金种子”、金牌理财经理等人员传帮带作用。省行2018年度“十佳大堂经理”大赛，支行柜员获全省第三名。对于销售类岗位实行动态调整机制，按年重新评定，全年职级晋升47人。下发《积分制绩效考核办法》，倡导多劳多得，一专多能，拉大绩效分配差距，加大对工作效率和效益的双向考核。