经营管理

　　广告营收稳定。与大客户达成常年合作协议，完成2018年广告收入目标。完善印刷厂内部管理。坚持走访固定客户及大客户，坚持“三上门”服务，提升服务质量。同时，实行劳动定额制，任务完成情况与工资挂钩，提高业务量。推行发行公司工资制度改革。实行绩效管理，将一部分工资作为绩效，实现多劳多得。固定资产和日常管理进一步规范。出台《报社固定资产管理办法》，签订《固定资产使用责任状》。在办公用品和设备耗材使用上，实行三联签名制度，使权责更加明晰、管理更加科学。