公立医院改革

　　完善人事绩效考核及薪酬制度，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。对10名护士兑现同工同酬待遇，对42名未竞聘同工同酬护士和竞聘调整工资人员分别进行调资，对14名聘用医生取得执业资格和医技科室取得任职资格人员兑现相应同工同酬工资待遇。截至年末，在职人员职称基本兑现，同工同酬待遇人员41人（医生16人、护理20人、医技5人）；加强及扩大临床路径管理工作。全年总住院人数6767例，录入临床路径人数3755例，入径率55.5％，同期增长24.5％。通过加强医院管理、强化内涵建设、调整收入结构、加大考核力度、减少不合理用药等措施，将“药占比”降至24.4％，实现≤30％硬性医改目标；与省内多家医院建立医疗技术协作为主导的医联体模式，柔性引进专家，做到“1＋1＞2”。与优视眼科公司合作，为白内障和翼状胬肉的患者开展手术90例。与新林区医院医联体正式建成，名中医工作室在新林区医院正式揭牌成立，孙保芳副院长任首席专家，到新林区医院出诊11次，服务新林区百姓300余人。

新职人员岗前培训 （地区第二人民医院　提供）