管理创新

　　2019年，外贸集团持续强化企业管理工作，完善制度建设，促进企业规范管理。加强党委会、董事会科学民主决策。外贸集团全年共召开党委会33次、议题96项，董事会议12次、议题35项，严格执行党委会前置程序，做到“三重一大”事项的科学民主决策；严抓决策的执行落实工作，会议决策事项执行效果显著。完善细化各项规章制度。外贸集团出台《集团发展战略和规划管理办法》《集团权属企业违规经营投资责任追究实施办法》《集团对外担保管理办法》等15项规章制度，强化制度执行，促进企业管理工作的有效提升。强化内控管理。对重大经济合同、重要规章制度总法律顾问审核率达100％，加强对权属企业担保事项的监督检查，妥善处理法律纠纷案件，对重大案件加强了跟踪协调、监督指导，全年共处理所属企业诉讼案件4起。开展提质增效专项活动。广泛开展增收节支专项行动，最大限度压减“管理费用、三公经费和非生产性支出”三项费用，确保成本费用占收入比同比下降，营业成本增幅低于营业收入增幅。加强对外贸集团本部和各权属企业资金使用的管理与监控，杜绝日常经营管理的“跑冒滴漏”。完成封存公务用车的评估、挂牌和处置工作，累计回收资金50.4万元，车改后外贸集团系统每年节约费用70余万元，总节支率达40％。加强企业安全生产管理，2019年全年安全生产零事故。

（李伟方）