经营管理

　　持续优化考核体系。加大GS考核力度，将GS指标层层分解，落实到部门、落实到人，作为月度、年度绩效考核指标一项考核内容，使承担GS指标部门更加重视重点工作的完成情况，增加考核的针对性，更贴近实际经营发展需要。量化前后端考核指标，前后端、支撑部门优化经营业绩指标，将收入指标、KPI指标、重点工作等列为考核指标，将部门月度考核得分与员工月度绩效挂钩，促使员工更加关注公司业务发展，加大动力做好支撑。