财务管理

　　提升财务管理能力，严控成本支出。1—11月，付现成本累计完成2863.2万元，完成率72.77％；税前净利润完成－1542.55万元，完成率75.41％。付现成本同比压降5.64％，税前净利润降低1.8％，铁塔服务费用压降62.78万元。针对公司收入与成本双重压力，结合公司实际情况，分别以员工人数、资产规模、业务收入、业务发展量作为驱动因素，综合考虑成本定额及各营销单元实际情况进行成本费用预算分解，形成倾向市场营销成本、保障网络运行成本、压缩综合管理费用的分配模式，及时为各经营单元安排全年业务发展配置资源。加强过程控制，提高预算执行管控水平，通过转变营销模式、运营模式、管理模式，优化费用结构，有保有压，在保障公司基本生产运营的基础上，大力压缩非生产性成本支出，向前端费用倾斜，以达到开源节流，加强精确管理、提质增效的目的。监督各项支出的合法性、合规性、合理性、效益性，促进业务发展和各项工作的推进。