个险业务

　　设定“称王兴安岭、问鼎黑龙江”发展目标，打赢“开门红”“五六联动”“八九联动”和决胜收官等攻坚战。传承省公司大个险渠道组织发展培训内容，进行专题研讨，围绕培训班课程分享感受，进行研讨发展策略，制定业务推动方案。将五六月份的每周三、周六、周日定为节点日，总计分为26个节点，分公司成立专项督导组，按照节点进行层级追踪；以现场检查和视频检查的方式，每天对支公司会议召开情况及出勤情况进行检查，每周进行通报。结合周经营活动量管理和早会经营，对照职场找差距，强化职场活动量管理，加大追踪督导和严肃考核。个险渠道累计实现首年标准保费2510.01万元。