经营管理

　　发行公司实行绩效管理，将一部分工资作为绩效，多劳多得。解聘部分临时工，减员增效。对长期不在岗人员开展清退和档案移交工作。出台《报社固定资产管理办法》，对固定资产进行全面清查，签订《固定资产使用责任状》，固定资产管理与使用更加规范。购置无人机、笔记本、照相机、防火墙等设备软件，提高办报的技术含量。更换印刷机，推动报纸改版和全彩印刷。职工关心的水暖改造、工人职称兑现、技术设备更新、环境改造等问题得到解决，职工福利待遇和稿费有新提高。

（李青花　供稿）