企业管理

　　按照“预算从紧”原则安排财务计划，严格控制非经营性投资、计划外支出及“三公经费”支出，节约资金110万元。规范会计核算，发挥财务监督职能，严把审批手续，严控不合理支出，通过集中采购、招标采购等方式，节约资金4万元。将企业自有资金与农商银行签订大额存款业务，增加利息收入34万元。进一步厘清剩余闲置资产情况，采取出售、转让、租赁、招商合作等形式盘活闲置资产228万元。加大清欠力度，清回欠款548万元。健全完善内部考核机制，与各管护区和经营性单位签订绩效考核责任状，提质增效效果明显。55项政府行政职能全部移交属地政府，改革工作取得阶段性成果。