黑龙江省工人先锋号获得者胡清波劳模创新工作室

　　胡清波，现任国网大兴安岭供电公司总经济师。在从事营销管理工作中，他不断探索、求真实践，总结出一套适合大兴安岭地域实际的营销管理模式，并带领营销战线广大员工，创新工作思路和方法，破解营销工作中遇到的各种难题和瓶颈。作为劳模创新工作室带头人，他用匠心和创新带领企业迈上新征途。胡清波劳模创新工作室成员有30名，分别在供电公司营销岗位的不同专业工作。这些成员既有高级工程师、中级工程师，也有技工、高级工。工作室开展各项工作着重突出一个“实”字，从实际出发，活动注重实用，成绩讲求实效，让每一项工作真正落在实处，每项工作都围绕工作室的目标“创新、安全、高效、挖潜”来进行。工作室自成立以来，先后开展30余次活动，取得多项创新工作成果，其中《推进节能服务体系建设，实现节能服务标准化、制度化》论文，获国网黑龙江电力管理创新成果三等奖；《偏远极寒地区的低压台区线损管理》创新成果获2018年管理成果一等奖；《供电企业高寒地区用电信息采集精益化管理》《营配调贯通基础数据质量管理》2项管理创新成果2018年获管理成果二等奖。沉甸甸的荣誉背后，是整个团队智慧结晶，更是劳模的引领发挥的示范效应。“劳模创新工作室”始终抱着不断进取的态度，用务实与高效筑牢创新平台。工作室各项制度规范，工作任务明确，人员分工协作，工作开展务实高效。工作室在不断探索的过程中，从实践出发，逐渐把自身打造成为一个集智慧积累和创新于一体的摇篮和平台，形成“劳模领跑+团队创新”的新格局，“比奉献精神，比创新能力”的良好工作氛围已经逐步形成。由技术骨干牵头，工作室定期开展创新研讨交流会，碰撞创新灵感，就在工作中遇到的实际问题和困难开展讨论和交流。同时，工作室还建立科学的培训制度，有计划、有步骤、有目的地安排培训，使工作室成员们能尽快掌握岗位所必需的专业知识和业务技能，并不定期组织工作室成员到外地或同行业部门参观学习。在创新开展营销管理时，将业务提升作为首要考虑要素，开发与日常管理、业务提升、培训学习、岗位练兵、优质服务等功能模块，使之既成为工作室所依托的班组减负，又成为营销日常管理的好手，并且健全完善规章制度，编制《业扩报装工作管理办法》《抄核收管理办法》《电能计量管理办法》《标准化培训手册》等制度，总结提炼各项规范、流程上百项。工作室提出“制度创新、全员参与、全流程提升”的口号，力争把工作室打造成涵盖供电营业、爱心传递、人才梯队培育、标杆班组孵化、企业文化宣教、劳模工作创新的六大服务基地。工作室自成立以来，在公司的大力支持和鼓励下，秉承创新精神，坚持务实作风，积极为职工创新搭建平台，引领、激励职工不断提高自身素质，全力开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，为企业可持续发展作出了应有贡献。2019年，获黑龙江省工人先锋号称号。