管理创新

　　优化管理制度　启动对标国内行业一流企业管理提升行动，组织完成127项制度立改废释工作；开展风控内控合规一体化建设，提升整体管控效能和风险防范能力；实施总会计师委派制度试点，健全总审计师、总法律顾问制度，加强财务监管、内部审计和法律风险防范。
　　绩效考评　修订权属企业负责人绩效考核指标体系，对不同功能定位、行业领域、发展阶段的企业实行差异化分类考核，优化、新增考核指标46项，实现二级企业绩效考核全覆盖。
　　降本增效　优化融资结构，推动融资方式转型；加大智慧采购力度，降低采购成本；从严开展超标准车辆专项整治行动，节约车辆运行费用；实施全面预算管理，推动预算管理和业财融合；全面规范非生产性支出、加强精细化管控。

（赵锋）